由于光学胶在偏光片上的成功应用，使得不少OCA胶厂商将这一技术借鉴于触摸屏层压贴合上。这一想法*早是由日东电工提出来的。为了提高OCA胶电阻式触摸屏的书写次数，对PET基材表面进行了类防眩AG微结构处理。但这种可以改善书写次数的微结构，OCA胶很容易在经过ITO镀膜后失效，并且组成这层微结构的材料成份，OCA胶也会在ITO镀膜时影响真空腔里的气体成份，劣化ITO镀膜的品质。为了解决OCA胶加工工艺矛盾，日东把原来只是在一层PET基材上进行OCA胶双面加工的工艺，改成了两层PET基材单面加工的工艺，把两层PET基材分别进行表面处理和ITO导电镀膜后，再用OCA胶光学胶进行覆合在一起应用在电阻触摸屏上，消除PET基材的书写表面处理和ITO导电镀膜间的OCA胶工艺矛盾。

尽管前板段是整个OCA胶制程中的核心，又是前板段中的核心设备，但由于国内企业在OCA胶设备方面起步较晚，目前在该领域的投资机会还较少。对制作好的OCA胶面板进行模组装配是产品面向应用的*后一道工序，也是检测面板品质的*后一道环节。OCA胶模组段和LCM模组段相似，但由于LCD需要与背光源进行组装，且LCD需要贴合彩色滤光片而OCA胶不需要等，总体来看在模组段的工序上OCA胶要比LCM简单。

而近年，曾有知名国际品牌在内的几家OCA胶国外经销商竞相争夺JSW品牌的半成品，贴牌包装再销售——国际##纷纷屈尊为JSW公司贴牌，从表面上看，JSW品牌对国际名企产生了吸引力。我们不能否认JSW公司在OCA胶渠道上所取得的辉煌业绩，其通过直销迅速构建而成的强大市场网络恰恰可以给那些有意参与国际OCA胶市场的中国企业以深刻的借鉴，那就是通过对OCA胶渠道环节的强力控制也可以反过来赢得与国际名企讨价还价的筹码，从而摆脱受制于人的被动局面。

企业要实现国际化经营OCA胶，*需要的是一批熟悉国际经营的人才。为此，OCA胶企业首先应开发和完善有效的人才培养机制，通过对在职人员进行跨国经营的培训，培养一批高素质的国际经营OCA胶人才。其次，企业可直接聘请有经验的外经外贸部的人才，甚至招聘国外的OCA胶专业人才。*重要的是，中小企业在培养和引进人才后，要着力塑造吸引人才、留住人才的企业文化氛围，推动OCA胶企业国际化经营的进程。

另外，台湾当地政府对远道而来的美OCA胶投资者敞开大门，提供了各种优惠条件。例如，台北将给盛伟集团总计1700万美元的补贴，再加上公司OCA胶的自产自销，使产品更优惠。两年前，盛伟集团投资新建的一座生产OCA胶的工厂竣工投产，该项目总投资额近1亿美元，除了享受税收优惠，540亩土地仅象征性地收取30000台币地价，另外，台湾政府还承诺分10期给予盛伟集团OCA胶约4000万美元的现金补贴。